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【新年新征程】系列访谈︱张曙光:推进科技强审战略,加快审计信息化建设,助推企业高质量发展
发布时间:2020-01-10 10:46:14     作者:张曙光   浏览量:761   分享到:

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推进科技强审战略

加快审计信息化建设  助推企业高质量发展

审计部经理  张曙光

    彬长公司三届三次职工代表大会暨2020年工作会的胜利召开,为公司审计工作提出了明确要求,强化审计监督工作,健全两级双重内审机制,加快推进审计信息化建设,不断规范经营管理。为此,审计部将紧密围绕年度目标任务,聚焦改革发展与风险防控,坚持监督与服务并重,加强审计意见整改落实,进一步强化职能,创新方式,加快转型,重点做好以下工作:

    一是以合规审计为主线。查错纠弊,规范管理,确保各项法规制度和管控政策贯彻执行,及时规避管理风险,逐步建立起内部执行力审计监督的常态机制。

    二是将财务收支审计融入年度财务决算审计之中,加大年度内各类审计检查发现问题的整改落实力度,及时发现经营管理的薄弱环节,依此确定年度各类审计的目标和重点。

    三是通过认真开展上年度内控测评审计,发现公司内控管理的薄弱环节,结合全年经济运行关键业务流程和重要业务制度,持续开展月度内控测评审计工作,将内控缺陷消灭在过程管理之中,确保本年度内控管理工作合规有效、动态达标。

    四是加强领导干部任职期间经济责任审计,努力将经济责任审计与专项审计、内部控制审计等各类审计有效融合,提升经济责任审计的高度和深度,促进领导干部依法作为,有效作为,积极作为。

    五是深入开展年度领导班子成员薪酬发放情况专项审计和月度工资奖金发放情况审计,对各类罚款的落实情况进行集中清算,客观公正的厘清各单位领导班子年薪收入情况,促进目标责任考核指标全面完成。

    六是强化审计问题整改落实。一要建立审计问题清单式整改管理,坚持问题通报,将整改建议落实到被审计单位和具体部门,加大后续复审力度;二要以经营考核结算为抓手,增加审计惩处在工资考核结算中的力度。

    七是加快审计信息化建设,以内部控制审计为切入点,引入外部风险管理机构建设公司经营管控审计系统,同时对接公司现有的信息系统,通过行业标准、标杆云数据与动态运行状况的预警揭示和追踪改善,构建公司内部审计“免疫系统”,实现现场审计作业与后台数据分析一体化的数字化审计方式,推进公司治理体系和治理能力现代化。

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