同煤集团召开资源整合矿井季度工作例会,张有喜在北杏庄煤业公司检查指导工作时强调

11月6日,同煤集团在同生煤矿生产管理公司树儿里煤业公司召开资源整合矿井季度工作例会,通报三季度工作完成情况,对四季度工作作出安排。集团公司副总经理王存权参加会议。 与会人员现场观摩了树儿里煤业公司井下安全质量标准化建设情况;观看了树儿里煤业公司资源整合工作专题片。同生煤矿生产管理公司安平煤业公司、树儿里煤业公司,地煤公司东周窑矿分别就地测防治水、辅助运输管理等重点安全工作作了经验介绍。 王存权要求各资源整合矿井要树立安全高压意识,牢记安全生产十条禁令,进一步强化现场管理,狠抓责任落实,确保矿井安全生产;要把井口、斜井等员工必经场所作为安全知识宣传阵地,不断加强员工安全教育,营造浓厚安全文化氛围;要继续深入推进安全隐患排查治理工作,杜绝各类安全事故发生;要结合实际,制定有效措施,努力完成各项既定工作目标,做好年终岁尾收官工作。 集团公司各子公司及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者 兰培德)

8月19日,同煤集团在安平煤业公司召开资源整合矿井季度工作例会,对三季度资源整合矿井工作作出安排。集团公司副总经理王存权参加会议。 与会人员到安平煤业公司掘进工作面,现场观摩了该公司的精细化管理情况。 王存权要求集团公司各资源整合矿井要对标先进,认真学习先进的管理经验,不断完善安全管理体系,明确安全管理责任,提高安全管理水平,确保安全生产;要抓住安全工作的重点区域和薄弱环节,进一步提升精细化管理水平,夯实矿井安全生产基础;要继续深入推进安全隐患排查治理工作,做到重点抓、抓重点,杜绝零敲碎打事故发生;要进一步加大季节性安全隐患的排查治理力度,切实做到超前预测,超前管理,有备无患。 集团公司副总工程师,各子公司分管负责人及资源整合矿井负责人参加会议。 (本网记者 王佳东)

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司。简称:地煤公司。 2、外文名称:LOCAL COAL MINE COMPANY OF DATONG COAL GROAP。 3、法定代表人:赵晨德。 4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司。 5、注册地址:大同市矿区新平旺同煤大厦5层。 6、办公地址:大同市矿区新平旺同煤大厦5层。邮政编码:037003。 7、电子邮箱:dmgsmsc@163.com 8、简介:大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司,是大同煤矿集团有限责任公司下属的一家以经营煤炭为主的全资子公司,简称“地煤公司”。 目前,公司拥有青磁窑、姜家湾、马口三个全资生产矿及宏盛公司、运销公司、新高山集运公司等子分公司;控股焦煤矿;控股店湾、永财坡、红沟梁、益晟四个煤业公司,管理兴旺、树儿里、安平三个煤业公司。北杏庄煤业、宏达煤业、东周窑煤矿按照国家去产能政策已经关闭退出。近年来,公司实施主辅分离、辅业改制,大力发展非煤产业项目,不断优化产业结构,相继建成矿建、建安、机加工、汽运、后勤、物业、工艺美术、等多个产业延伸项目,形成了以煤炭为主业、多种非煤项目并举的产业结构板块。井田面积120平方公里,总资产174亿元,员工总数14437人,年产运能力1190万吨。 主要会计数据和财务指标

2月6日,同煤集团董事长、党委书记张有喜在地煤公司北杏庄煤业公司检查指导工作时强调,主动适应经济发展新常态,围绕“五个一”战略要求和“三个三”战略思路,加强通风管理,算好经营大账,落实“两个责任”,确保集团公司安全生产、经济平稳、和谐稳定。集团公司领导张良海、于斌、王存权,轩岗煤电公司、地煤公司、朔州煤电公司、同生煤矿生产管理公司、同忻煤矿公司主要负责人以及集团公司部分职能部门负责人一同前往。 在北杏庄煤业公司,张有喜一行先后来到该公司调度指挥中心、井下中央变电所和避难硐室等地,查看了解了企业安全质量标准化建设情况。在生产调度室,张有喜询问了矿井的原煤产量、人员数量和生产成本,现场抽查了调度员付涛对业务知识的掌握情况。张有喜对付涛的回答非常满意,并要求北杏庄煤业公司要注重理论与实践的结合,进一步加大对大学毕业生的培养力度,打造一支素质过硬的专业人才队伍。 在井下,张有喜走一路、看一路、查一路,对矿井的巷道成型、管线吊挂、小绞车管理和技改创新等工作给予充分肯定。当看到北杏庄煤业公司将安全知识要点吊挂在巷道顶板上,时刻提醒干部员工按规程作业、按标准作业时,张有喜要求集团公司职能部门要在全集团大力推广。 张有喜简要分析了当前的经济形势、市场走势和企业的经营状况,询问了解了轩岗煤电公司、地煤公司、朔州煤电公司、同生煤矿生产管理公司和同忻煤矿公司近期的安全生产情况,并就相关工作提出要求。 张有喜强调,集团公司上下要切实按照李小鹏省长提出的“三个决不能过高估计”(决不能过高估计安全生产形势,决不能过高估计各级各部门各企业对安全生产工作的认识,决不能过高估计抓安全生产的能力和水平)的要求,时刻紧绷安全生产弦,以高度的责任感和使命感,抓好矿井安全管理工作,特别是要进一步创新管理手段,延伸管理触角,把矿井通风工作抓实、抓细、抓到位,确保矿井安全生产;要清醒地认识到当前煤炭市场的严峻形势,主动算好经营大账,科学安排生产时间,扎实做好春节和“两会”期间的矿井放假和安全管理工作,降低企业运行成本,确保企业平稳发展;要始终保持惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势,从严落实“两个责任”,严格执行“三重一大”决策制度,牢固树立“先做人、再做事、后做官”的理念,认真开展自查自检,扎实推进作风建设,切实营造一个公平正义、风清气正的工作环境,建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍,创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面;各级领导干部要继续加强历练,提升素质,以创新降成本,向管理要效益,扎扎实实地抓好资源整合矿井的安全生产和经营管理工作,为集团公司做强煤炭主业作出新的更大的贡献。(本网记者 赵 炜)

2017年主要会计数据和财务指标 序号 指标 金额 备注 1 总资产 1,740,241.70 2 总负债 1,319,129.82 3 所有者权益 421,111.89 4 存货 263,450.95 5 应收账款 73,707.12 6 应付账款 178,153.81 7 固定资产净值 75,345.50 8 应交税费 32,252.51 9 营业收入 143,000.98 10 销售费用 4,336.01 11 管理费用 28,597.94 12 财务费用 553.57 13 利润总额 6,736.34 14 净利润 4,424.22

审计报告意见: 根据晋平诚财审【2018】第2020号审计报告认为,上述财务在所有重大方面按照企业会计准则的规定标准,公允反映了地煤公司2017年12月31日合并财务状况以及2017年度合并的经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司公司 231000 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化。 董事会报告摘要 第一部分 2017年董事会工作情况主要指标完成情况 1、安全:百万吨死亡率为0。 2、利润:全年完成6736.34万元。 3、营业收入:全年实现143001万元。 4、产量:年计划430万吨,全年完成470.5万吨。 5、环保:未发生重大环保事件。 2017年工作情况: 一、安全管理方面 1、强化安全基础管理。严格落实“每日一重点,每周一案例,每月一月例会,每季一巡检和一现场会”工作机制,前三季度分别在树儿里、马口、杏儿沟召开了质量标准化现场会。完成了青磁窑、杏儿沟、树儿里达一级标准化矿井,姜家湾、兴旺达二级标准化矿井规划目标。大力推进“安全到岗”工作,严查“各类违章作业、违规指挥、履职不到位等“人”的不安全行为,从严从重追究责任人连带责任。 2、强化安全隐患排查治理。扎实开展了“安全体检”自检自改以及“一季一会诊,月月一提升”专项活动,重点加大对升压面、搬家撤退面、顶板压力区、瓦斯积聚区、CO超限区、低氧区、地面“五管要害区”等重点区域的隐患排查治理力度,公司全年排查治理各类隐患2132条。同时,对集团公司五人小组等上级部门查出3665条隐患进行了跟踪落实,确保隐患整改形成闭合。 3、强化安全责任落实。严格执行了领导干部“十七亲自”工作要求,在两节、两会以及“十九大”等特殊时期,不定期对领导干部跟班、区队干部带班情况进行了突查,层层压实安全责任。 4、强化员工培训。开展了以新煤安规程及公司安全一号、二号文件为重点的安全培训,全年组织各类培训1069期,48792人。 二、生产组织方面 1、狠抓采掘衔接。从生产衔接、采掘衔接、设备衔接、“一通三防”衔接、技术衔接及重大隐患治理“六大衔接”入手,合理规划了青磁窑、姜家湾、马口、兴旺、树儿里等生产矿井的生产衔接计划,圆满完成了全年生产任务。 2、优化采煤工艺。大力推广无煤柱开采工艺,因地制宜地打造了姜家湾7#层8606无煤柱工作面,有效提高了资源回收率。 3、圆满完成去产能任务。于9月19日,提前40天完成了东周窑矿井口封闭工作,并于11月9日通过了省厅、大同市、左云县联合验收。 4、推进整合矿复工复产。完成了兴旺煤业与树儿里煤业复产验收工作。积极推进了安平煤业复产前的隐患整改工作。 5、全力抓好资源接替。在集团公司的大力帮助下, 圆满完成了焦煤矿股权收购工作,提升了公司发展后劲。 6、抓好证件手续办理。积极推进了青磁窑、姜家湾、两矿采矿权转让各项前期准备工作及红沟梁、店湾采矿证延续工作,及时督促各矿办理了安全证件延期,确保矿井合法生产。 7、高度重视环保工作。重点推进了青磁窑矿2000吨/天矿井水提标改造、锅炉布袋除尘器安装、矸石山拦矸坝建设及树儿里锅炉布袋除尘器安装等环保项目。 三、煤炭销售方面 坚持铁运与地销“两条腿”走路销售策略,按照“跟环指,跟集团,跟周边市场”的原则,灵活调整煤炭售价,并采用竞价方式进行销售,实现了销售收入利益最大化。不断巩固与老用户合作关系,稳定了市场份额,为公司完成全年销售任务奠定了坚实基础。 四、经营管理方面 1、大力推进企业改革。分离企业办社会职能工作进展顺利,完成了恒安、御东两区“三供一业”移交工作。 2、狠抓成本管控。通过修旧利废、压缩库存、降低搬家准备费用、减少地面定员、避峰用电、控制工资支出等多种手段,有效降低了生产成本。 3、盘活关闭矿井闲置资产。对北杏庄、宏达两座关闭退出矿井的闲置设备进行了调拨盘活。 4、强化劳动用工管理。充分发挥宏图劳务公司作用,大力推行“员工能进能出,工资能高能低”的劳动用工管理机制,缓解了部分单位一线员工短缺的压力。 5、严格定价考核。按照每月百分制评分结果按比例兑现工资,严格考核奖惩。 五、非煤产业方面 成美公司拓展了劳保服装、劳保物资加工、粉刷工程、牌板等业务; 建井公司先后拓展了煤矿井下延深安装工程、井下管理安装工程、采后密闭填充粉煤灰工程; 建安公司拓展了集团公司内部11家单位的相关工程; 欣利公司与河北省相关企业开展了煤炭贸易业务。 六、民生方面 1、深入开展“两节”送温暖活动,累计发放慰问金51.23万元,慰问困难户2041户。 2、推进了店湾煤业采煤沉陷区治理工作。 3、组织250名员工赴南戴河及外地疗养。 4、为公司1813名女职工投注了特病保险。 5、积极与12345服务热线对接,化解各类诉求265条。

第二部分 2018年董事会工作安排 一、安全管理方面 贯彻执行公司安全1、2、3号文件精神,充分发挥“关键少数”带头作用,落实好矿领导“十七亲自”等安全制度,全力构建“管业务必须管安全”的常态化管理机制,倒逼各单位决策层、管理层、操作层,层层“明责、知责、履责”。 充分发挥十五个专业委员会职能,建立健全安全风险分级管控激励约束机制,实现安全风险分级管控和隐患排查常态化,有效消除各类致灾安全隐患。 牢固树立“干一辈子煤矿,抓一辈子标准化”的工作理念,落实好“矿长就是标准化建设第一责任人”以及生产矿长牵头抓,分管领导系统抓,安全矿长抓监管的责任体系,继续坚持每季度召开一次标准化现场会,切实将标准化建设工作抓牢抓实,确保完成青磁窑、树儿里、杏儿沟、安平达国家一级标准,姜家湾、兴旺、焦煤矿、马口、益晟达国家二级标准的年度目标。 健全 “安全到岗”实施办法,重点提升班组员工自保、互保、联保意识,规范安全操作行为,减少“三违”现象发生,实现“人人安全、班组安全、区队安全、矿井安全”。 二、生产组织方面 瞄准“创新工艺、精采细采,保产提能”目标,在生产系统坚持两个深化(双基建设和精细化管理),实现三个加快(加快采掘衔接、加快打造先进产能、加快采掘技术创新),达到两个创新(创新工资激励机制和考核机制)。 因地制宜,精采细采。在青磁窑矿和姜家湾矿积极推广应用小煤柱和无煤柱开采等技术,提高单产单进水平。 加快推进安平、焦煤两矿复工复产步伐,增加有效产能。 建设青磁窑、焦煤、树儿里、安平4个百万吨综采队。 运营好焦煤矿和安平煤业,积极推进焦煤2号井手续办理,力争年内拿到项目核准批文,为公司增加资源战略储备打好基础。 三、经营管理方面 坚持“开源与节流并重,增收与节支并举”原则,突出效一是按照集团统一安排部署,深化企业改革,分类剥离企业办社会职能,逐步解决资源少、资金缺、人员多、包袱重等历史遗留问题。 坚持“开源与节流并重,增收与节支并举”原则,细化经营管理,提高煤炭质量,强化市场直销,提升生产矿盈利能力,早日实现自养。 树立“精打细算和节约开支就是效益”的管理意识,从布置每一个采掘工作面开始就严格优化成本论证、加强成本控制考核等方面管理,加强支护方式改革与创新,积极采用新技术、新工艺、新方法,减少生产过程中新品投入,向生产现场成本管理要效益。 强化材料设备采购和日常节支降耗、科学用电、人工费用等方面管控。在全公司构建回收复用大循环系统,集中统一管理、调拨井下回收的生产物资,层层分解节约指标,全程监控材料设备使用,严格考核,奖惩兑现。 强化融资风险控制,做好防范风险准备,确保把有限的资金用于创造更大的效益项目,实现资金使用良性循环。 四、煤炭销售方方面 加强煤炭质量源头控制、过程监控、环节管控和结果考核,确保商品煤灰分、水分、发热量等指标完全达标。 坚持“煤炭营销直接面对用户”原则,加强煤炭营销管理,继续坚持和完善煤炭竞价销售制度,积极开拓新市场新用户,确保实现效益最大化。 五、非煤产业方面 做大劳务输出业务,利用宏盛鑫泰、宏图两个劳务公司,从关闭和停产放假矿井招聘采掘员工,组建自己的采掘队伍,为各矿提供劳动用工服务,同时对外承揽建筑安装、运输业务,增加非煤收入。 与集团公司总医院合作,在东周窑矿中心公寓建立老年康养中心。同时,采取租赁、联营等多种方式,盘活关闭矿井的煤场、土地、房屋、生产设备和生活设施等资产,让闲置不动的资产创效。 做大机加工业务,立足地煤各矿,面向集团公司及大同周边地区,提供机组和支架维修等服务和工业品配件生产等业务,提高非煤效益。 六、民生方面 启动职工公积金缴存工作;继续做好困难职工帮扶及两节“送温暖”活动;组织好职工健康体检及外出疗养;主动与12345政府热线对接,及时化解各类员工诉求,让职工真切感受到企业的关怀。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

2017年经营指标年初预算

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 129954万元 2 利润总额 6696万元

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2017年无人事任免 3、重大产权变动 2017年无重大产权变动 4、重大改制改组情况。 2017年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 2017年无重大突发事件、热点事件 6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼 2017年无重大未决诉讼 本年度财务预算主要指标

2018年财务预算主要指标

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 200000万元 2 利润总额 3492万元

上一年度财务预算执行情况2017年财务预算执行情况

序号 指标 计划 实际 1 营业收入 129954 143001 2 利润总额 6696 6736.34

企业履行社会责任情况

1、经济责任 主要指标完成情况 安全:百万吨死亡率为0。 利润:全年完成6736.34万元。 营业收入:全年实现143001万元。 产量:年计划430万吨,全年完成470.5万吨。 环保:未发生重大环保事件。 2017年地煤公司全面提升企业经营管理水平:坚持铁运与地销“两条腿”走路销售策略,按照“跟环指,跟集团,跟周边市场”的原则,灵活调整煤炭售价,并采用竞价方式进行销售,实现了销售收入利益最大化。利用北杏庄矿区闲置场地成立了左云煤炭经销分公司,充分发挥其在配煤、销售等方面的优势,增加了销售收入,为公司缓解了部分资金压力。不断巩固与唐山双赢实业集团有限公司、威奇达药业等老用户合作关系,稳定了市场份额,为公司完成全年销售任务奠定了坚实基础。 2、安全责任 全力构建“逐级负责、层层压实”的安全责任考核体系。在原有基础上逐步完善安全责任体系,层层分解安全目标,落实安全责任,真正建立“逐级负责、层层压实、责任到人”的安全生产责任体系,严格问责,全面推行问题、隐患责任倒查机制,倒逼基层单位决策层、管理层、操作层,层层履职到位,责任落实到位。 继续深化安全生产标准化建设工作。本着“静态达标与动态达标相统一、结果达标与过程达标相统一、软件达标与硬件达标相统一”三个原则,制定具体的标准化达标规划,明确年度、季度工作目标和月度工作任务,以考核评比、召开现场推进会为手段,选树典型,交流经验,表彰先进,鞭策后进,奖前罚后,严格考核,助推明年标准化建设有一个较大幅度的提升。 全面深入开展“安全到岗”建设工作。将“安全到岗”建设工作做为规范员工行为、提升现场安管水平、控制“零打碎敲”事故的主要手段,积极开展内部“练内功”聘请“安全到岗”专家讲授、现场指导,外部参观学习集团公司塔山、晋华宫、四台等“安全到岗”建设先进矿井成熟经验的方式,全面推进“安全到岗”建设,并制定具体的实施计划,明确建设目标,落实工作任务,进一步巩固和引深“安全到岗”建设工作,杜绝各类生产安全事故发生。 强化水、火、瓦斯、顶板等隐蔽致灾因素普查,全面开展“瓦斯、水害、顶板、防灭火、提升运输”专项整治攻坚活动,切实提升矿井安全保障能力 3、环境责任 环境管理体系建设 大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司成立环境委员会,办公室设在科技管理部,配备环境保护管理人员。主要职能包括:制定并执行地煤公司环境管理考核办法;负责本公司所辖范围内主要污染源的监督管理、重点污染源治理和矿区生态恢复治理;开展对全公司范围内各矿环境行为的督促检查等工作。 清洁能源利用 青磁窑煤矿在夏、秋两季使用太阳能为澡堂提供热水,减少煤炭消耗,保护矿山环境。 环保设施建设、运行 公司在煤炭生产过程中产生的矿井水,经达标处理后循环利用;生活污水通过生活污水处理站处理后进行绿化、洒水等综合利用。供热锅炉烟气经过脱硫除尘设施后达标排放。煤矸石部分排放到矸石场进行规范处置,部分在井下打寄矸洞进行寄放不出井。 参加环保培训 为进一步加强危废管理水平,组织各矿参加危废规范化管理专题培训,提高危废管理意识,提升管理水平。 重点环保工程 青磁窑矿2000吨/天矿井水处理站进行提标改造并安装在线监测系统,锅炉房安装布袋除尘器并更换脱硫塔,矸石山建拦矸坝。 污染物排放情况

2017年公司主要污染物排放情况见下表: 主要指标 二氧化硫 烟尘 粉尘 氮氧化物 排放量(吨/年) 171.43 75.87 67.98 9.24 4、企业责任员工情况

类别 本部 全公司 上年末 本年末 上年末 本年末 年末从业人员人数 548 560 13120 13052

地煤公司为了应对市场变化,充分发挥长协用户优势,煤炭销售工作平稳有序,完善煤炭定价流程,强化煤质管控。本着经营效益最大化原则,平衡投入与产出的关系,铁运、地销“两条腿走路”舞好销售龙头,多卖煤、卖好煤,卖同质同价优质煤。地煤公司诚信经营,依法纳税,主动向税务机关报缴税款,做到了及时、真实、准确、合法,严格禁止少报、少缴、漏报、漏缴现象发生强调工艺选择是重点,优化系统是关键,本着“效益优先、安全优先”的原则,实事求是地去选择科学、合理的生产工艺。 坚持把“两学一做”学习教育抓实在基层支部上,扎实开展了“支部月竞赛、党委季考评”活动及巡视整改“回头看”“四个对照”工作,全年组织党委组织中心组学习20余次,开展学习习近平总书记系列重要讲话精神研讨交流会2次,撰写心得体会400余篇,组织专题辅导3次,推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。深入推进文明项目建设,认真开展“家庭、家教、家风”宣讲及“寻访好人”等活动,全年创建文明项目35个。入户走访解民情工作形成常态,全年走访家庭700余户。 5、未来展望。2018年地煤公司发展定位为专业化媒体管理公司,重点检查千万吨级安全、绿色、高效煤炭企业,走以煤为主,多元发展之路。 我们认真学习贯彻落实集团公司党政的工作部署,按照“坚持三个理念,推进五个优化,确保五个稳定”的工作思路,在困境中艰难跋涉,在挑战中砥砺前行,安全生产、经营管理、深化改革、党的建设以及转型综改项目等各项工作稳步推进,各项经济技术指标圆满完成。 二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况 无重点项目投资情况 产品销售完成情况

2017年产品销售完成情况

项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 煤炭 430万吨 450万吨

环境保护情况

大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司环境管理机构健全,主要负责公司内部各矿的环境监督管理。公司制定了《地煤公司环境保护管理考核细则》、《地煤公司建设项目及污染源治理环境保护管理办法》等环保管理制度,修改《地煤公司矸石山突发环境污染事故应急预案》和《地煤公司突发环境污染事故应急预案》。 青磁窑煤矿、树儿里煤业通过大同市环保局验收,取得备案批复。 2017年公司未发生环境污染事件。 三、大额度资金运作 重大投资 2017年无重大投资 重大融资、资产抵押及质押 2017年无重大融资、资产抵押及质押 对外提供借款 2017年地煤公司无对外借款情况。 年度对外捐赠情况 2017年地煤公司无对外捐赠情况。 企业境外投资情况 2017年地煤公司无境外投资情况。 四、职工权益维护。 集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况 维护职工劳动安全卫生权益。强化了生产现场安全管理,改善了作业现场安全环境,加强了劳动安全工作的监督检查,为维护员工劳动安全卫生权益提供了有力保障。 加强职工岗位技能培训。科学合理制定职工教育培训计划,加大员工培训力度。全年共举办各类培训班1069期,培训总人数达到48792人 。 注重提高职工福利待遇。两节期间共发放慰问金51.23 万元,慰问困难员工2041户;组织 1813名女职工投注了特病保险,832名女职工进行了体检;安排250名员工赴南戴河疗养;拓展了青年就业渠道,共输出待业青年65名;不断畅通12345热线诉求渠道,化解各类诉求265条。 2、工资集体合同订立及履行情况 依法建立了平等协商制度,工会与公司签订了2017年《工资集体合同》,确立了符合市场实际和维护职工生活的工资制度、工资标准、最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。 严格工资集体协商程序,完成了职代会讨论通过、报送审查、公布备案、等程序。 重视合同的履行。认真履行了工资集体合同的各项内容。 3、劳动合同签订、履行等情况 劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。 公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同。 公司职工100%签订劳动合同,100%参加社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加了岗前培训。 人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序 针对不同类型人才的特点,采用不同的教育培训方式,长期与短期相结合,在岗与脱产并举,积极探索和建立适应新型煤炭企业的人才培养新路子,逐步建立科学化、制度化、网络化的继续教育管理体系。组织开展了职业技能鉴定工作,165人取得了专业技能资格证书,4名同志通过了中级专业考试,15名同志通过了高、中级专业技术职务任职资格评审,106人通过集团公司高、中、初级职称审核。4人被集团公司评聘为首席工程师、14人被集团公司评为优秀大学生。 2、人才引进和职工招聘情况 2017年通过公开招聘引进煤炭主体专业的高校毕业生16人,其中二学位毕业生6人。组织 24 名公司职工子弟参加了集团公司组织的选拔非煤炭类主体专业毕业生二学位考试。有7名被合作院校录取进行二学位人才培养。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准 公司历来高度重视劳动保护工作。各单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。 严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品。 2、开展相关体检和职业病防治知识普及 对新上岗员工及全矿员工进行了职业病防治知识培训,同时下发了《职业病危害因素防治知识》等专业资料。 加大对《煤矿作业场所职业危害防治规定》和《职业病防治法》及相关法律、法规、以及劳动防护用品的使用、管理等内容进行大力宣传,真正起到控制消除职业危害的作用。 对职工进行上岗前和在岗期间的职业健康知识培训,并对其进行考试,考试成绩合格方可上岗。 与所有从业人员均签订了劳动合同、员工职业病防治协议,并依法参加工伤保险;在地面醒目位置设置公告栏,公布职业病防治规章制度、操作规程及职业危害因素监测结果。 3、企业安全生产措施 积极组织开展了“安全生产月”活动,围绕全国“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题,结合公司实际,认真组织安排了“安全生产月”六大项28小项具体活动,并组织公司各级领导、相关部室人员参加了集团公司“安全生产月”宣传咨询日电视视频启动仪式和各二级单位开展的安全宣传咨询日启动仪式活动,营造了浓厚的安全活动月氛围。 积极参与了集团公司在青磁窑矿举办的“防尘治尘,人人参与”地煤专场演讲会,认真听取了集团公司8名优秀演讲人员的演讲,重点宣传、普及了粉尘防治知识,提升了广大员工特别是各涉尘岗位、工种人员粉尘防治意识,推动防尘治尘观念深入区队、班组,深入人心,营造出“人人参与防尘治尘,个个为防尘治尘献计出力”的浓厚范围。 全年工会工作情况概述 一是劳动竞赛常抓不懈。深入开展“同煤力量杯”劳动竞赛及职工技协工作。开展多种形式的劳模宣传月活动。对公司评选出的先进单位和劳动模范进行了表彰。二是民主管理扎实推进。筹备地煤公司四届二次职代会,189名职工代表讨论并审议地煤公司四届二次职工代表大会的10项报告。三是群安、劳保工作效果明显。开展“安全生产月”系列活动。推进“安康杯”竞赛活动,加强群监员队伍管理,发挥群监员排查隐患作用。四是帮扶救助、生活保障落到实处。两节期间共发放慰问金51.23万元,慰问困难员工2041户。安排250名员工赴南戴河疗养。在全公司开展了家属技能培训班。五是文体活动丰富多彩。开展了“迎春福来”征集春联活动和员工书画摄影活动,学习劳模精神的征集“劳动者之歌”主题摄影作品活动。开展了以喜迎党的“十九大”为主题的员工手机摄影大赛。六是女工工作展现风采。为全公司1813名女职工投注了特病保险,保险金额36260元。七是扎实完善宣教工作。积极组织参与集团公司举办的“建设书香同煤 助力企业发展”读书系列活动。八是自身建设不断加强。参加集团公司工会干部培训班。开展地煤公司工会全年审计工作,最终形成审计工作报告。

附件:大同地方煤炭有限责任公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况